مشاوره و ارزیابی پروژه توسط شرکت فارس موجب بهبود فرآیندها، زیرساخت‌ها و سیستم‌های مدیریت پروژه در سازمان  می‌شود. این موضوع می‌تواند موفقیت پروژه‌ها را تا حد زیادی تضمین نماید.

هر پروژه‌ای از نظر ابعاد و تنوع دارای پیچیدگی‌هایی  است که خروجی‌های هر پروژه وابسته به نوع سیستم‌های مدیریت پروژه حاکم بر سازمان است. مدیریت پروژه ساختاری یکپارچه برای سازمان، جهت انجام موفقیت آمیز پروژه‌ها است.

 وظیفه مشاوران پروژه در شرکت فارس، ارزیابی اولیه، بررسی راهکارها، شناسایی موانع  و در نهایت برنامه جامع برای کمک به سازمان برای بهبود فرآیندهای کنترل، اجرا و در نهایت مدیریت پروژه است.

 از توانمندی‌های شرکت فارس می‌توان به شناخت کسب و کارها و نیازمندی‌های هر سازمان فراخور وضعیت فعلی، برای استفاده از آخرین تکنولوژی و استانداردهای جهانی در زمینه زیر ساخت فناوری اطلاعات و ارتباطات، خدمات ارزیابی پروژه و مشاوره از مرحله مکان‌یابی تا ارائه راه‌حل جامع و در نهایت تهیه RFP برای برگزاری مناقصات یا اجرای بهینه پروژه در سطوح مختلف اشاره کرد.

بدیهی است تجربه چندین ساله شرکت فارس در ارزیابی و ارائه مشاوره به سازمان‌های بزرگ دولتی و شرکت‌ها وبانک‌ها و تهیه LOM, LOS, Detail Design, Conceptual Design در زمینه زیر ساخت فناوری اطلاعات و ارتباطات، در حوزه‌های تخصصی شبکه‌های فیبر نوری، شبکه‌های محلی و مراکز داده، امکان بهره برداری موثر و مفیدتری را برای کارفرما و صاحبان کسب و کار فراهم آورده است.